人才培訓

公司從業(yè)務需求出發(fā), 側重于公司業(yè)務發(fā)展，內(nèi)訓和外訓相結合，不斷優(yōu)化課程內(nèi)容與培訓管理，建設基于公司業(yè)務成長和高素質(zhì)團隊塑造的培訓管理體系，為公司持續(xù)提供人才，為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達到企業(yè)與個人共同發(fā)展的目標。
公司依托企業(yè)文化，建立分層分類培訓體系，層類結合，關注員工培養(yǎng)和提升。分層按職位層級分為四層，即“高層、中層、員工、新員工系列”；分類按不同的職位序列和不同類別的培訓項目進行分類，即“專業(yè)能力和通用能力系列”。

人才發(fā)展

人才規(guī)劃
公司根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需求制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，促進公司當前發(fā)展和立足于未來發(fā)展最需要的人才類型，提出解決方案和系統(tǒng)規(guī)劃，明確梯隊后備人選及培養(yǎng)方案。同時，公司為員工提供盡可能多的職業(yè)發(fā)展機會，通過任職資格體系的建立與完善，通過有效的培訓和教育，不斷激發(fā)員工的潛能，提高員工終生學習的能力，實現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升，從而不斷拓展職業(yè)發(fā)展空間。
績效管理
公司以企業(yè)經(jīng)營效益為導向，使各級員工承擔企業(yè)目標并分享經(jīng)營成果，把企業(yè)效益提升作為公司的目標。通過公平、公正、公開的評價原則，把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉化為各項業(yè)績管理指標，將公司戰(zhàn)略目標轉換成行動計劃，提升經(jīng)營管理效益，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。
公司打造員工多元化的職業(yè)發(fā)展通道，引入員工職業(yè)發(fā)展積分制，建立以業(yè)績和能力為導向的職業(yè)發(fā)展機制，牽引員工積極創(chuàng)造價值、主動規(guī)劃職業(yè)目標，促進價值創(chuàng)造與收益回報相匹配。